第章-后勤管理.pptVIP

第五章后勤管理;一、后勤管理的基本概念;二、后勤管理活动;（一）采购;（二）物料与库存管理;（三）配送;（四）运输;（五）维修;三、后勤管理的目标;四、后勤管理的重要意义;第二节供应链管理;一、从价值链到供应链;供应链管理思想的产生背景;二、供应链上的集成化管理;三、供应链中的三种“流”;图8-3供应链中的三种流;四、制造与购买决策;表8-1外购理由与风险;第三节采购管理;一、采购管理的意义;二、采购管理的主要内容;三、物料采购管理策略;四、供应商管理模式;与供应商的基本关系;

合作模式：

（1）买方将供应商分层，只与数目较少的第一层供应商发生关系，并尽可能将完整部件的生产甚至设计交给他们；

（2）买方与卖方在一种确定的目标价格下，共同分析成本，共享利润；买方还利用自己的技术，管理、专业人员等方面优势，帮助供应商降低成本；

（3）共同保证和提高质量；

（4）信息共享；

（5）JIT方式的交货，可使双方库存都大为降低，双方受益；

（6）买方只有较少数目的供应商，供应商能获得规模优势，采用产品对象专业化方式组织生产。

;第四节库存管理的基本问题;一、库存的基本概念;二、库存利弊分析;三、库存管理策略;图8-4标准品设置位置;（三）如何降低库存;(四)ABC分类法;ABC分类法;第五节配送管理;;;;;第六节