2026年经济师考试工商管理高级经济实务备考要点解析.docxVIP

经济师考试工商管理高级经济实务应考重点

一、企业战略管理

1.企业战略环境分析

宏观环境分析（PEST模型）：政治、经济、社会、技术因素分析

行业环境分析（波特五力模型）：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在进入者威胁、替代品威胁、行业内竞争

企业内部环境分析：资源基础观、核心能力分析

2.企业战略制定

公司层战略：增长战略、稳定战略、收缩战略

业务层战略：成本领先战略、差异化战略、集中化战略

职能层战略：市场营销、生产运营、人力资源管理战略

3.企业战略实施与控制

战略实施步骤：战略澄清、组织结构调整、资源配置、企业文化变革

战略控制方法：平衡计分卡、关键绩效指标（KPI）、标杆管理