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赶工期安全保障措施

一、总则

1.1编制目的

为在压缩工期的极端条件下，确保人员生命安全、设备设施完好、环境风险可控，防止因抢工引发各类事故，特制定本措施。

1.2编制依据

《中华人民共和国安全生产法》

《建设工程安全生产管理条例》

《生产安全事故应急条例》

《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80

《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46

《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部37号令

项目合同文件、施工组织设计、总体应急预案

1.3适用范围

适用于本项目因业主节点调整、自然灾害、疫情、设计变更、材料滞后等原因导致关键线路压缩≥15%或连续夜班≥7天的抢工阶段。

1.4工作原则

安全第一：任何赶工指令不得突破安全红线。

风险预控：抢工前必须完成专项风险再识别、再评估、再交底。

资源匹配：人、机、料、法、环必须与压缩后的计划匹配。

领导带班：关键节点24小时项目班子现场轮流带班。

应急值守：抢工期间应急队伍、物资、设备同步进入热备状态。

二、组织体系与职责

2.1抢工安全领导小组

职务

姓名

安全职责

组长（项目经理）

项目经理

全面负责抢工安全决策，有权暂停任何危及安全的抢工作业

副组长（生产经理）

生产经理

统筹资源调配，组织每日“安全+进度”双平衡会

副组长（安全总监）

安全总监

独立行使叫停权，直接报告上级公司安委办

成员（专业工程师）

各工种长