运营部岁末年初工作计划与改进措施.pdfVIP

运营部工作计划

岁初之际公司对旺山水厂班子进行了调整，运营部全员认识到公司的

这次人事调整十分重要，对当前我们的形势任务也有清楚地认识，决心在

新班子的带领下做好一下几方面的工作。

1、

2017年年中的时候水厂对安全管理员做了调整，虽然我们保持了安全稳定

的生产形势，安全员也做了很多工作，但是，因为人员调整和资料整

理等，特别是我个人的传帮带没有做好，水厂在公司年底的安全评比中没

有取得好的成绩。知耻而后勇，2018年我们要在厂部的带领下，健全安全

生产管理制度的同时，重点做好培训和现场的安全管理，注重安全生

产管理资料的整理和保留，确保产供水形式稳定，扭转做评脱节的现象。

2、强化部门培训学习，创建学习型班组

2.1运营部要继续做好部门培训学习，结合培训和部门例会的机会，

做好培训学习，督促员工养成勤于思考、学习的习惯，培养学习型人

才、创建学习型班组。

2.2做好人员轮岗学习，不仅局限于部门内，在合适的机会挑选合适的人员，

跨部门跨岗位做好轮岗学习，为水厂的持续发展打下坚实的基础。

2.3加强岗位设备