责权清晰分工明确.pptxVIP

任务

授信管理

客户信用管理

财务分析

财务报表

现金与银行对账

对账与结账

薪资福利费处理

固定资产与折旧

汇兑损益处理

采购计划修改

订单编辑

订单关闭

生产备料

订单完工汇报维护

生产统计报告

角色定位

权利分配

责权清晰分工明确

角色

企业运用ERP的价值--提升企业执行力

停顿型组织

变动型组织

企业运用ERP的价值--提升企业部门间协同运作

企业运用ERP的价值--提升企业部门间协同运作

企业运用ERP的价值--提升企业工作效率

摆脱手工

一单多用

数据精准

统计快捷

减少不必要沟通

……

资金运作

企业运用ERP的价值--提升企业利润

ERP软件应用

2

3

企业与ERP

1

企业应用ERP风险

企业应用ERP价值

4

用友解决方案

风险分析

软件选型

系统实施

企业配合

售后服务

风险规避－软件选型

ERP软件选型

1

3

4

2

方案及产品是否可以满足企业管理要求和建设目标

产品规划和企业IT规划同步杜绝信息孤岛

对总体拥有成本（TCO）的评估

实施成本、维护成本

沟通成本、学习成本

软件厂商综合实力、品牌、生命力是否有保障

符合中国国情

操作易用性

服务无处不在

实施团队是否具有稳定性、技术实力、开发实力

售后服务体系、手段、方式是否完善

风险规避－系统实施

实施经验

需求分析

实施时间

实施成本

系统集成

各