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航空港港管理与安全手册

第1章机场运行管理基础

1.1机场运行组织架构

机场运行组织架构是保障机场高效、安全、有序运行的核心体系，通常由多个职能部门组成，包括航务管理、飞行调度、航空安保、运行指挥、地勤服务、设备维护等。根据《民用机场运行管理规范》（AC-120-F416），机场应设立运行指挥中心（RunwayControlCenter,RCC）和飞行服务部（FlightServiceStation,FSS），负责协调各运行环节。机场运行组织架构需符合《民用机场运行安全管理体系》（SMS）的要求，建立三级管理体系：运行控制中心、区域运行控制中心、机场运行控制中心，形成“上控下管”的运行管理模式。

机场运行组织架构中，运行指挥中心负责航班调度、飞行计划协调、航班动态监控、运行数据汇总与分析等核心职能。其下设航班调度室、飞行计划室、运行监控室等，各功能室之间通过信息化系统实现数据共享与协同作业。机场运行组织架构需配备专职运行管理人员，包括运行指挥员、值班调度员、安全监督员、设备维护员等，确保运行过程中各环节有人负责、有人监督、有人执行。机场运行组织架构应建立运行值班制度，实行“双岗双责”机制，确保运行人员在岗在位、职责明确。根据《机场运行管理手册》，机场应制定运行值班表，明确各岗位人员的职责与工作时间。

机场运行组织架构需配备必要的运行设施，如运行监控系