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办公用品库存管理流程

作为在行政岗位摸爬滚打了五年的“老库存”，我对办公用品库存管理的感情挺复杂的——它不像项目管理那样风光，却像一根看不见的线，串起了整个公司日常运转的小细节。记得刚接手时，仓库里铅笔和回形针能堆成山，可同事要支红笔却得翻半小时；月底盘点对不上账，急得我蹲在货架前数了三小时橡皮。后来慢慢理出了门道，现在看着整齐的货架、清晰的台账，倒觉得这工作里藏着不少学问。今天就把这套摸爬滚打出来的流程分享给大家，算是给新手避避坑，也给同行们提个醒。

一、前期准备：理清“管什么”和“怎么管”

库存管理的第一步，其实不是直接管货，而是先“管思路”。就像盖房子得先画图纸，我刚接手时犯的第一个错，