安踏集团财务数字化转型规划 V3.1.pptx

元年科技零售快消行业发展;01;财务数字化挑战及目标

;;;H财经集成构架蓝图总体蓝图规划;IFS（H集成财务）变革核心价值及总体框架：紧紧围绕面向经营、面向决策的财经综合能力建设，持续进行流程、组织、数据、IT、变革攻关，通过有效赋能，支撑“财经成为业务伙伴与价值整合者”;;6能+gateway+7应用，构建企业智能运营中心;从H数字化的发展历程来看，企业在发展的各个阶段对分析型应用的建设诉求：企业未来一定会走到IOC阶段;数字化转型咨询为顶层牵引,共享交易线和数据分析线两大主力业务并举,元年方舟企业数字化PaaS平台作为业务支撑的四边形业务结构;数字时代安踏所面临内外部环境的挑战;安踏集团财务数字化建设目标：

对标世界一流财务管理体系，以“数据驱动”作为主线,构建“价值创造型”财务作为核心目标;财务数字化规划方案;;;;规则与规范

;;安踏集团财务数字化新增创新需求;数字档案：电子发票,电子会计档案延伸到在线审计与远程审计,提升档案管理的效率,质量.实现“无纸化”,元数据查询提高利用率,展现数据价值.;元年智答：数据智能分析机器人,增强原有BI的能力.从可视化到增强分析.全员,全时,全域(场景)实现“数找人”.;自动报账;IOC财务智能运营平台：构建数据驱动的场景化机制，管理报告能够切实帮助企业、帮助