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公司生产设备管理制度

管理职责

1.1归口部门职责

设备管理部为公司生产设备全生命周期管理的归口部门，主要履行以下职责：

（1）牵头编制设备管理相关制度、操作规程、维护保养标准，每季度评估制度落地情况并结合实际运营需求优化调整；

（2）负责新设备选型论证、到货验收、安装调试、台账建立全流程管理，统筹设备档案的归档、存储、查阅管理，确保档案完整可追溯；

（3）制定设备点检、润滑、预防性维修年度及月度计划，监督指导各生产班组落实日常运维要求，组织开展设备故障抢修、外委维修管理、维修质量验收工作；

（4）负责备件采购计划提报、备件质量验收、修旧利废统筹，每月开展备件库存盘点，优化库存结构，降低备件资金占用率；

（5）组织开展设备操作、维护相关培训，牵头开展设备事故调查、责任认定、整改落实工作，定期向管理层汇报设备运行整体情况；

（6）每半年开展一次全公司设备健康状态评估，提报设备改造、报废申请，跟进改造项目实施与效果验证，推动设备性能持续优化。

1.2各关联部门职责

生产部

作为生产设备的使用主体，主要履行以下职责：

（1）严格落实定人定机制度，组织操作人员按规程使用设备，落实日常点检、润滑、交接班记录填报要求，严禁设备超负荷、带病运行；

（2）发现设备异常第一时间停机上报，配合设备管理部开展故障维修、验收工作，维修完成后同步反馈设备运行适配性问题；

（3）配合开展新设备试生产、设备