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市场调查公司绩效管理办法

一、总则

1.目的

为了有效激励员工，提高工作绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效管理办法。

2.适用范围

本办法适用于市场调查公司全体员工。

3.基本原则

（1）公平、公正、公开原则。

（2）目标导向原则。

（3）量化考核原则。

（4）激励与约束并重原则。

二、绩效指标体系

1.绩效指标分类

（1）关键绩效指标（KPI）：与公司战略目标紧密相关，体现岗位核心价值的指标。

（2）工作目标设定（GS）：根据岗位职责和阶段性工作重点确定的目标。

2.绩效指标设定

（1）公司层面的绩效指标由公司管理层根据战略规划确定。

（2）部门层面的绩效指标由部门负责人根据公司绩效指标和部门职责确定。

（3）员工层面的绩效指标由员工直属上级根据部门绩效指标和员工岗位职责确定。

3.绩效指标权重

绩效指标权重根据指标的重要性确定，关键绩效指标权重一般不低于60%。

三、绩效考核流程

1.制定绩效计划

（1）员工与直属上级共同制定个人绩效计划，明确绩效指标、目标值、权重和考核标准。

（2）绩效计划经双方签字确认后，报人力资源部备案。

2.绩效辅导

（1）直属上级定期与员工进行沟通，了解工作进展情况，提供必要的指导和支持。

（2）员工在工作中遇到问题时，应及时向直属上级汇报，寻求帮助。

3.绩效考核

（1）考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。

（2