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2026年企业战略策划管理工作手册

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企划工作是企业经营发展的核心驱动力之一，承载着企业战略落

地、品牌价值提升、市场竞争力强化、内部资源整合的重要使命。企

划经理作为企划团队的核心管理者，既是企业战略的践行者，也是企

划方案的统筹者、团队效能的推动者，其管理能力、专业素养直接决

定企划工作的质量与成效，影响企业经营目标的达成。

本手册基于企业经营发展求，立足企划经理岗位实际，系统梳

理企划经理的岗位定位、核心职责、工作流程、管理方法、考核标准

及职业素养要求，旨在为企划经理开展日常管理工作提供标准化、规

范化、可落地的指导依据，统一工作标准、明确工作方向、提升工作

效能，助力企划团队与企业同步成长，实现企业长远发展目标。

第一章岗位定位与核心素养

1.1岗位定位

企划经理是企业企划工作的核心统筹者与管理者，直接对接企业高层

决策层，联动各业务部门、职能部门，牵头负责企划战略规划、方案

策划、落地执行、效果复盘及团队管理等工作，是连接企业战略与市

场执行的关键纽带，是推动企业品牌升级、市场拓展、业绩增长的核

心力量。

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