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研发部门绩效考核管理制度

1.目的

为有效激励员工，提升工作绩效，特制定本制度。

2.适用范围

研发部各岗位。

3.名词解释

无

4.指导原则

以提高员工工作绩效为宗旨，以激励为手段，促进绩效改进和提高，提高员工的素质和能力。

5.参考文件

无

6.职责

6.1绩效管理部：负责本制度的修订、考核数据的统计及考核结果的计算；

6.2研发部：负责考核指标的确定及考核数据报表的填报；

6.3其他相关部门：负责研发部相关工作结果的统计记录；

6.4财务部：负责绩效考核工资的计算发放。

6.5总经办：负责本制度、相关考核指标、考核结果的审批及考核结果争议申诉的处理裁决。

7.作业流程

略

8.作业细则：

8.1考核周期：

8.1.1经理级及以上人员：以季度为单位进行考核；

8.1.2经理级以下人员：以月度为单位进行考核。

8.2考核方式：

8.2.1将各岗位除基本工资外的工资总额上调10%-30%作为绩效工资纳入考核；（具体见《工资调整方案》）；

8.2.2由总经办和研发部根据各岗位的核心工作内容，确定出各岗位相应的KPI指标并配上相应的分值，各项KPI指标的总配分为100分；

8.2.3KPI考核指标及其配分标准由总经办和研发部根据各岗位每月工作重点不同可作适当调整；

8.2.4对各项KPI指标制定未达到要求的评分规则，进行考核计分；每项考核保