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供应链可视化平台搭建工作计划

作为在供应链管理岗位摸爬滚打近8年的“老供应链人”，我太清楚传统供应链管理的痛处了——上游供应商交期总像“薛定谔的猫”，物流信息全靠电话追着问，库存数据永远比实际慢半拍，部门间对“缺货责任”的扯皮能写本《当代供应链悬疑小说》。去年底参与集团年度复盘时，总经理拍着桌子说：“再这么糊里糊涂管供应链，我们连市场变化的尾巴都抓不住！”这句话像根针，扎得我坐立难安。于是，牵头搭建供应链可视化平台的任务落在了我肩上。这份计划，既是给团队的作战地图，也是给公司的一份“透明化承诺书”。

一、项目背景与核心目标

（一）背景痛点分析

我们当前的供应链管理主要存在三大“信息黑洞”：

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