简洁施工工程部项目管理制度.docx

简洁施工工程部项目管理制度

1前期筹备阶段管理

1.1技术与资料交底管理

项目进场前10天，由公司总工程师牵头，联合工程部、成本部、法务部共同完成一级交底（公司级），交底对象为项目经理、技术负责人、安全员、质量员、施工员等核心管理岗人员，交底内容需覆盖项目合同约定的质量标准、工期要求、奖罚条款、甲方特殊需求、项目重难点工艺风险点、行业规范强制性要求、档案归档标准等内容，交底后需组织闭卷考核，考核得分低于80分的人员需重新参加交底，直至考核合格方可履职，交底记录含签字页、考核试卷、影音资料需统一归档，档案编号规则为「项目简称+JD-一级+年份+序号」，保存期限至项目维保期满后5年。

进场前3