期量标准课件.pptxVIP

大量流水生产;;流水线的类型;组织流水生产的必要条件;单一对象流水线的组织设计;;确定各工序所需的工作地（设备数），计算设备负荷系数;工序同期化

改装设备，提高设备效率

采用高效、专用工装

改进操作方法，提高操作效率

改变切削用量

适当分解或合并某些工序

合理调配力量

确定所需作业人数

确定流水线节拍性质，选择运输方式

流水线的平面布置

编制流水线标准计划图表;大量流水生产作业计划的期量标准;连续流水线的标准计划作业指示图表;;;确定看管期长度Tkg

看管期指工人依次到其所看管的设备上工作，经历一个工作循环所需的时间长度。

注意：看管期不应小于一个节拍，也不应大于一个轮班，应是轮班时间的约数。

计算看管期内各工作地的产量和负荷率

一个看管期的产量为Nkg=Tkg/r

确定各工作地的工作起止时间，并组织工人进行多机床看管;计算工序间流动在制品占用量;;作业题;成批生产作业计划的期量标准;1.以期定量法;2.以量定期法;标准批量的最终确定;2020/2/11;以量定期法;的取值取决于工件的价值大小和生产类型，见下表。;生产周期;（1）顺序移动方式

指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后，整批转移到后道工序加工的移动方式

例:加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间t1＝10mint2=5min