监理单位考评表.xlsVIP

监理单位季度考评表

分项

子分项代码

基本要求

应得分

实得分

扣分标准

分项得分率

子分项检查内容

检查情况

项目名称：

1.组织架构

监理单位：

施工单位：

1、项目总监理工程师、总监代表按合同要求配置

2、项目专业监理工程师、HSE监理工程师、实测实量工程师按合同要求配置

3、监理工作人员相应资质证书齐全、有效

监理办公设备和检测设备配置情况，按合同要求配置

人员配置

设备配置

2.内部管理

内部管理

1、组织周质量安全检查

2、形成周质量、安全检查记录并复查落实（留存复查核实照片）

1、按时编制上报《监理月报》

2、按时提交监理例会会议纪要

3、针对现场管理，发出监理通知或监理工作联系单

1、《监理旁站方案》

2、监理旁站执行

现场检验

监理规划

监理旁站

周检查

监理月报

实测实量

1、防渗漏检查、材料复试、验收资料、监理日志等资料齐全

1、防渗漏检查、材料复试、验收资料、监理日志等资料不齐全，每项扣1分

总部质量评估

总部HSE检查

工程量计量

1、计量项目通过验收

2、计量方式、方法符合要求

3、工程款支付证书审核按程序执行

现场变更、洽商审核

1、现场变更、洽商审核按程序执行

2、工程量确认准确

1、关键线路滞后时，督促参建单位采取有效施工组织等措施，并留存书面记录

建设单位工作配合度

积极配合项目工程部口头/书面要求

3.质量管理

4.HSE管理