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第2章工程项目管理组织

组织构成原因

一般来说，组织由管理层次、管理跨度、管理部门和管理职能四大原因构成，上小下大

H勺形式，四大原因亲密有关、互相制约。

1）管理层次

管理层次是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员FI勺等级层次的数量。

2）管理跨度

管理跨度是指一种主管直接管理下属人员的数量。在组织中，某级管理人员H勺管理跨度大

小直接取决于这一级管理人员所要协调H勺工作量，跨度大，处理人与人之间关系口勺数量随之增

大。

3）管理部门

按照类别对通过专业化细分的工作进行分组，以便可使共同的J工作进行协调，即为部门化。

4）管理职能

组织机构设计确定口勺各部门的职能，要在纵向使指令传递、信息反馈及时；在横向使各部

门互相联络、协调一致。

组织构造设计一般要考虑下列六项基本原则：

1.工作专业化与协作统一

强调工作专业化的实质就是规定每个人专门从事工作活动U勺一部分，而不是所有。通过反

复性的工作使员工U勺技能得到提高，从而提高组织的运行效率；在组织机构中还要强调协作统

一，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系和配