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医院运营与管理手册（执行版）

第1章医院运营与管理手册（执行版）

第一章组织架构与岗位设置

第一节医院核心管理层职能界定

院长作为医院最高行政负责人，全面负责医院的战略规划、资源调配及重大决策，下设院长办公室作为核心枢纽，统筹人事、财务、质控及对外联络工作，确保医院发展方向与区域医疗需求精准匹配。院长分管副院长直接协助院长处理具体分管领域，如医疗质量、学科建设、感控安全及后勤保障，需建立常态化汇报机制，每季度至少提交一次分管领域风险评估与改进方案。

副院长下设的医疗、行政、财务、护理、感控及后勤六个职能小组，实行“双组长”负责制，组长由分管副院长聘任，组员涵盖各职能部门资深专家，确保专业力量集中高效运转。院长办公会作为医院最高决策机构，每月召开一次，由院长主持，各分管副院长及职能部门负责人列席，重点审议年度经营指标、重大医疗项目及薪酬改革方案，确保决策科学民主。院长办公室下设的行政服务中心，负责全院公文流转、印章管理及证照年检，严格执行《医院印章管理办法》，确保行政指令下达至基层科室无遗漏、无延误。

院长办公室还承担着医院信息化的核心支撑任务，负责HIS系统数据治理与上报，建立数据质量监控体系，确保全院医疗数据实时准确，为管理层决策提供坚实的数据底座。

第二节临床科室组织架构设计

临床科室实行院长负责制，科主任为科室第一责任人，全面管理医疗、教