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XXXX项目管理方案

项目实施管理

项目范围管理

项目范围管理会根据招标文件和项目需求书制订包括但不限于勘测设计、工程实施、项目管理、产品质保、最终验收和转运营等工作，并对各交付质量全面负责。主要工作包括如下：

制定针对量的勘测设计方案和工程设计方案；

工程建设实施方案设计及验证；

设备调试实施方案设计及验证；

设备现场安装和配置及调试；

设备配置调试后，功能进行验证测试；

项目阶段规划

阶段工作流程：

本项目在项目实施阶段按8个阶段开展本次项目实施交付工作，分别包括启动、规划、工前准备、实施、测试初验、试运行、终验；

阶段工作内容：

项目启动阶段

工作内容

项目合同签署后项目经理组织项目相关方进行立项会议，就项目背景、工程范围、工程周期和要求等细节进行协商并成立项目组。项目组成立后项目经理会下发《项目任务书》明确各个干系人的职责和分工，技术负责人和项目实施经理根据自己的职责分工开展前期调研工作，为实施方案和实施计划的细化做好充分准备，提供参考数据。

阶段交付

项目周报

项目协调会议纪要

项目组组织结构

工程项目组通信录

设备安装环境准备要求

设备安装环境准备现场调查表

设备安装环境现场勘察报告

勘测设计报告

设备产品和工程物料发货

项目建设范围一览表

项目规划阶段

工作内容

项目规划工作主要针对xxx云计算数据中心项目(2021年度)项目所涉及的实施需求的细节、现场环境、实施条件