中联重科绩效管理体系设计与问卷辅导纪要.pptx

问卷辅导与交流--指标设计思路及问卷填写--2002年6月25日湖南长沙

2026/4/14第1页今日议程介绍项目推进组成员及职能介绍绩效管理体系中联重科绩效管理体系设计思路绩效调查问卷填写辅导人力资源部杜主任新华信项目组谢德建

2026/4/14第2页为配合新华信项目组设立完善的绩效管理体系，公司特成立项目推进组项目推进组成员项目推进组职能组长：董事长詹纯新成员：方明华、熊焰明、卓先委、陈晓非、何建明、刘权、刘驰、胡克嫚、刘洁、李建达、杜幼琪、黄亦工、寻明花、蒋建平、崔玉芳、张飞庆、张劲、欧阳世斗、宋慰慈、李叙炯、辛本辉、刘盛群、刘雄飞配合项目组提供部门内部管理制度及绩效考核办法；参加问卷填写辅导会，确保本部门各岗位按时保质完成问卷填写；参与同新华信项目组讨论，针对绩效管理指标及考核办法提出建议；组织安排新华信项目组成员与各自部门员工深入交流。对新华信制定的绩效考评制度及岗位考评指标初稿提出意见。

2026/4/14第3页今日议程介绍项目推进组成员及职能介绍绩效管理体系中联重科绩效管理体系设计思路绩效调查问卷填写辅导人力资源部杜主任新华信项目组谢德建

2026/4/14第4页人力资源管理工作逐步受到企业的重视，它可以理顺公司经营管理机制，从而推动企业发展考核体系设计思路问卷填写辅导绩效管理体系

2026/4/14第5页绩效管理是人力资源管理工作的核心，是确保人