南京信息工程大学校内创新团队建设与管理_1.docxVIP

组织专家组或校学术委员会对其进行年度考核；对校级创新团队的年度考核：①年度考核等级为B以上，继续全额支持下一年度活动经费；②年度考核等级为C

组织专家组或校学术委员会对其进行年度考核；对校级创新团队的年度考核：①年度考核等级为B以上，继续全额支持下一年度活动经费；②年度考核等级为C，减半支持下一年度活

委员会对其进行周期评估；对校级创新团队的周期评估：①周期评估等级为优，优先推荐申报上一级创新团队；②周期评估等级为良以上，继续全额支持下一周期活动经费；③周期评

团队统一命名为“××学院(部)××创新团队”。第三十一条本办法自批准之日起试行，以前本校相关文件中与本办法不一致的规定以本规定为准。第三十二条本办法由科学技术处

队以三年为一个建设周期；学校仅对校级创新团队给予一定的活动经费资助；院(部)级创新团队活动经费原则上由依托单位负责；校内创新团队的科研设施、办公用房等建设需求由

南京信息工程大学校内创新团队建设与管理

办法(试行)

第一章总?则

第一条为加强校内创新团队的建设与管理，参照国家和江苏省有关部门的相关管理规定，制定本办法。

第二条学校制定“创新团队发展计划”，设立创新团队发展计划专项基金，培育和建设一批以学科建设为龙头、以平台建设为依托、以科技项目为支撑、以优秀创新人才为主体、具有较强自主创新能力、能为国家和地方经济社会发展解决重大科技问题的优