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公司员工绩效考核管理制度

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一、绩效考核的目的：

1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低产经营成本和

事故发率，提供公司保持可持续发展的动力；

2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；

3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工

作中的主动性和积极性；

4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队;

5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，

营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：

1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结

果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接

领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方

法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖

惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工

都要严格遵守