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零售企业人力资源管理与培训手册（执行版）

第一章组织规划与岗位设置

第一节组织架构图设计与职能定位

1.1组织架构图设计与职能定位

在绘制组织架构图时，必须首先明确企业的战略目标与核心业务流，避免为了画而画。以一家中型快消品企业为例，其战略聚焦于“渠道下沉与品牌年轻化”，因此架构图需将“区域总经理”置于战略中枢，直接向下辐射“大区经理”与“门店店长”，确保信息传递的纵向穿透力。在职能定位上，需遵循“权责对等”原则，明确每个岗位的核心职责与汇报关系。例如，对于“大区经理”这一关键岗位，其职能定位不仅是管理下属，更需承担“区域销售目标达成率”与“区域人才梯队建设”的双重考核指标，防