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公司重大投资项目管理办法

第一部分总则

1.1项目管理目的

为加强项目管理，促进项目管理过程的科学化、范化、

制度化，落实“从结果管理到过程管理的战略转换，深入精细

化核算及划小核算单元、尽可能地降低项目成本、实现项目利

润最大化，避项目实施过程中的各项风险，在充分整合公司

的人、财、物等资源的基础上，同时培养公司复合性人才为目

的，公司对有关的项目采用“项目管理模式”进行管理，依据本

公司的实际情况，特制定本办法。

1.2管理原则

1.2.1成立项目管理委员会，由项目管理委员会遵循项目

管理委员会负责制的原则，利用相关资源进行计划、组织、协

调、控制，以实现项目的预定目标。

1.2.2项目纳入到项目管理范围，采购部门无条件回避采

购，由项目管理委员会办理。

L3项目管理的适用范围

L3.1被列为计划管理的项目具有跨部门（三个以上卜开

发周期较长（一般超过3个月X经费较大（一般超过50万元）

等特点，且对公司的经营发展具有重大意义。

1.3.2项目管理