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公司绩效考核及岗位管理办法

第一章总则

一、考核的目的和用途

1、改善员工的工作表现以达到公司的经营管理目标。

2、提高员工的满意度发掘员工的潜力帮助员工成功与发展。

3、公平合理地进行员工的职务调整、岗位升迁、薪资调整、奖惩等并作为用工

合同续签或解聘的依据。

4、增进部门负责人的管理水平以及与员工之间的相互了解和沟通的技巧。

5、提高公司待遇和福利发放的透明度使全体员工能够明晰各自的职贡和权利。

二、适用范围

公司全体员工

三、考核依据

以员工在被考核段期间的工作任务完成情况与日常行为表现为依据部门负责人应对所

属员工的H常成绩及表现随时记录。

四、考核原则

考核要求客观公正部门负责人对所属员工之工作评价应尽可能用数字化指标来衡量

工作成果及进步成长状况不可凭主观感觉或印象来考核对同一岗位的员工使用相同的考

核标准