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产品研发与质量控制手册（执行版）

第1章研发流程规范

1.1项目立项与需求评审

项目立项前必须完成可行性初筛，由技术负责人与业务负责人共同确认项目预期ROI，明确研发周期预估及核心交付物清单，确保立项依据充分，避免因盲目启动导致资源浪费。需求评审会需邀请至少3名跨职能专家（包括产品、开发、测试），采用结构化表格形式逐项核对需求，重点标注“业务价值”、“技术可落地性”及“风险等级”，对模糊或冲突的需求必须当场澄清并记录。

评审通过后需输出标准化的《需求规格说明书》（SRS），其中必须包含详细的功能列表（FAC）、非功能性需求（NFR）及验收标准（AC），并明确界定“需求冻结”时间点，防止需求蔓延。在需求评审阶段，系统需自动比对历史类似项目的交付数据，需求成熟度评分，若评分低于7分，系统应自动触发预警并限制进入下一阶段，确保需求质量底线。评审过程中需建立“需求变更追踪表”，记录每一条变更的提出方、原因、影响范围及审批状态，确保所有变更均有据可查，避免口头承诺导致后期返工。

立项决议必须形成书面会议纪要，由项目经理签字确认，明确项目启动日期、关键干系人及初始预算，作为后续项目排期与资源申请的法定依据。

1.2技术方案设计与验证

技术方案设计需基于需求规格说明书，由架构师主导进行技术选型，对比至少3种主流技术方案的优劣，最终选定方案并出具《技术可行性分