关于人力资源部机构优化整合的方案.pdfVIP

关于人力资源部机构优化整合得方案

我集团公司自成立以来，各项工作稳步推进，为确保城

投总公司战略目标得有效实，人力资源工作就是各项任务

目标实现得基础性工作。为规范集团人力资源管理工作，提

高工作效率，结合集团发展需要，对人力资源部机构进行整

合，进一步细化岗位职责任与工作分工，以充分发挥部门职

能与作用，特制定本方案。

一、集团及子公司人力资源部工作现状

我集团公司成立一年半载，旗下已成立五家子公司，各

子公司业务已开启，目前业务量相对较少，职工人数体量不

大，人力资源管理工作分配不均衡，导致人才招聘、培训与

数据统计工作出现重复与不精准等现象。另外，集团及子公

司成立时间不久，各项规范性制度还不能完全适应公司业务

发展需要，造成集团公司人力资源管理工作量大、涉及面广，

专职人力资源工作人员较缺乏，工作效率较慢，跟不上集团

公司业务发展需要。

二、整合目得与意义

构建统一得人力资源管理体系、完善人事管理制度，本

着“高效统一、规范运营、合理整合”得原则，加强集团对

各子公司人事工作得规范与监管，同时缩短管理周期、优化

与简化工作流程，实