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人力资源部部门职责与能力词典

部门职责

类别

能力项名称

能力定义

等级

1、战略管理：

（1）根据集团战略管理要求，组织事业部进行战略研究并形成战略方案，推动战略解码，输出战略体系文件；

（2）承接集团战略执行管控要求，推动战略有效执行落地，对战略执行效果负责。

2、人力资源规划：

在集团人力资源规划的指导下，根据事业部战略规划，以组织稳定高效发展为前提，业务持续盈利为核心进行各类人员供给和需求预测，制定有效的人力资源规划，包含战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划。

3、组织与流程管理：

搭建匹配战略落地的组织，明确组织定位、组织分工、组织分权，构建安全高效的流程体系。

4、干部管理：

根据集团干部管理的统一要求、制定并执行事业部干部管理规范文件，严抓干部考核评价，建立选聘任职资格及胜任力模型、职业发展通道，为组织发展把好干部入口管好干部出口，保证事业部战略人才的及时供应、提升干部管理质量、增强组织效能。

5、人才梯队建设：

（1）根据事业部组织发展整体规划，严格匹配业务发展目标，设计并实施人才发展项目，快速精准招募、培养人才，形成内生的、可以新陈代谢的人才梯队，提升组织能力以实现组织的可持续发展；

（2）以商学院为抓手为业务发展培养内训师、专业系列课程萃取开发、重点开展终端赋能及业务赋能。

6、绩效薪酬管理：

负责薪酬体系优化建设、绩效管理体系优化建设、薪酬激励方案