企业文化价值观考核标准及要求.xlsxVIP

企业文化价值观考核标准及要求

核心价值观考核要求

每月由考评人视情况对被考评人的日常行为规范作出检视：

（1）符合倡导行为者，每项核心价值观可加1分，合共3分封顶；

（2）存在反对行为者，每项核心价值观扣减3分，合共10分封顶

核心价值观 倡导 反对

实事求是 以目标及结果为导向，抓住重点，工作安排清晰明确 1、弄虚作假，做事没有结果；

2、把会开了当落实，把说了当做了，把做了当做好了；

3、操作性思维，缺少把事情做好，达成目标的决心。

前置规划，高效执行，有计划、有条理地开展工作，推动解决问题 1、工作脱离客观实际，甚至没有目标，或工作混乱，无计划；

2、吩咐的工作经常需要催交，很少能按时按质完成。

敢于执行，勇于担责，工作中多反思自己，少评价别人 1、被动式执行，甩手掌柜，推诿责任，回避问题，遇到问题找借口，将错误归咎于他人；

2、埋怨自己的部门得不到足够的资源，抱怨公司；抱怨自己有太多的事要做，没有足够的得力下属可以帮忙。

实事求是，不胡编乱造，不信口开河，不夸夸其谈，不欺上瞒下 1、夸大其词，参与煽动、传播、造谣负面、不实言论；

2、工作过分追求功利，不注重实效；表面满嘴承诺，实际敷衍了事；

3、对已发生的风险预警，选择隐瞒逃避；

4、纵容、包庇下属工作失误、违纪行为。

精益求精 在工作中注重细节，不忽视小问题 1、应付工作，态度随意，对小