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非营利组织管理与筹资指南（执行版）

第1章组织使命与战略定位

1.1明确组织愿景与核心价值

愿景是组织在10年、20年甚至更远的未来想要成为的样子，它描绘了组织的终极图景，而不仅仅是当下的口号。以“绿色能源基金会”为例，其愿景不是“我们要做环保”，而是“到2035年，成为全球最领先的清洁能源技术转移与社区赋能平台”，这为所有未来的决策提供了长期锚点。核心价值是支撑愿景的底层信念，回答了“我们为什么存在”的问题。非营利组织往往面临“做慈善”还是“做公益”的困惑，核心价值需将抽象理念具体化。例如，某教育基金会将“公平”定义为“让所有孩子无论出身背景都能获得优质教育资源”，这比