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团队激励制度、团队奖金激励方案

第一章制度定位：把“奖金”做成战略级杠杆

1.1价值主张

团队奖金不是“多发的工资”，而是公司战略落地的加速器。它必须同时回答三个问题：

①公司下一阶段到底要什么？

②团队必须产出什么独特价值？

③个人贡献如何被量化、被看见、被放大？

当三者咬合，奖金才从成本项变成投资项。

1.2成功标尺

我们用“三率”衡量制度是否生效：

战略吻合率＝奖金牵引的方向与年度必赢之战重合度≥90%

团队健康率＝高绩效人员年度离职率≤5%

投入产出率＝每投入1元奖金，公司级核心指标（收入、利润或现金流）净增≥3元

任何一次奖金发放后，HRBP与财务需在30天内出具《三率报