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零售企业商品管理手册（执行版）

第1章组织架构与职责划分

1.1商品管理职能定义与边界

商品管理职能的核心定义在于对零售终端商品从“入库上架”到“销售出库”全生命周期进行标准化管控，其本质是通过数据驱动实现商品效用的最大化与库存周转率的优化。在零售企业的实际场景中，该职能必须严格界定为“商品运营”而非单纯的“仓储管理”，重点在于商品组合策略、陈列规划及终端动销分析，确保商品始终处于最佳销售状态。

明确边界时，需严格区分“商品管理”与“采购管理”的界限：前者关注商品在店状态与周转效率，后者关注供应商寻源、价格谈判及新品导入，二者在“选品”环节虽有交集，但决策逻辑与交付标准截然不同。