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项目研发流程与知识产权保护手册

第1章研发立项与需求管理

1.1项目启动与可行性评估

项目启动会议需明确界定项目范围、时间表、预算及核心目标，由项目发起人（Sponsor）主持，确保所有干系人对“为什么要做这个项目”达成共识，避免后期范围蔓延（ScopeCreep）。在启动阶段即引入初步的市场调研数据，例如通过竞品分析报告，量化现有解决方案的缺陷点，为立项提供客观依据，防止盲目跟风。

进行初步的可行性预评估，包括技术路线的成熟度检查（MaturityCheck）及潜在风险识别，若发现核心技术栈存在重大技术债务，需在立项前予以规避。设定明确的量化指标（KPIs）作为初步判断标