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项目洽谈与签约流程手册（执行版）

第1章项目立项与需求调研

1.1项目背景分析与可行性初评

需明确项目的宏观战略定位，即该项目如何响应国家“十四五”规划或企业年度战略重点，例如是否契合“数字经济”、“绿色制造”等政策导向，确保立项方向不偏离组织核心发展路径。收集并量化项目投入产出比，利用财务模型测算项目全生命周期成本与收益，设定明确的基准收益率（如内部收益率需达到12%）及投资回收期（通常要求不超过3年），以此作为可行性初评的硬性指标。

接着，进行技术可行性预研，评估现有供应链、生产工艺及IT系统的兼容性，若需引入新设备或软件，必须提前完成供应商技术白皮书的预审，确