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公司物料管理

一、物料管理的目标

物料管理的目标，就是要以最低成本及时供应品质最佳原料。要达到最低成本的目标,

就须努力控制及降低采购价格、仓储成本、库存资金积压、物料损耗、物料报废及运输

成本等。要达到及时供应的目标，就须妥善安排物料采购排程、催货及正确保持库存记

录等。要达到品质最佳的目标，就须努力建立及执行料源核准、样品核准、进料检验及

协作厂商辅导等制度。

原料成本可说是产品最重要的成本项目，材料品质也对产品的品质影响甚大。要控制好

材料品质，除物料部门的努力外，还需有工程、品管等部门的配合。要降低原料的成本，也

需要各部门彼此密切合作，在降低原料成本、消除原料浪费和及时供应避免待料停工上努力。

产品物美价廉才能具有较强的竞争力，物料管理的好坏将直接、间接地影响企业经营的成功

与否。

二、物料部门的组织

为了达到物料管理的目标，在组织上一般都将物料部门分为采购、仓储、物料管理三个

单位。

其重要职责如下：

一（）采购

1、厂商调查，选择供应商