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工程分包质量管理制度

一、总则

1.1目的与依据

为加强公司工程分包项目的质量管理，规范分包行为，明确各相关方在分包工程质量控制中的责任，确保分包工程质量符合合同要求和国家现行有关工程建设标准，保障工程整体质量和安全，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》及公司相关质量管理体系文件，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有工程项目中涉及的专业工程分包和劳务作业分包活动的质量管理。凡参与公司工程项目分包管理的部门、项目部、分包商及相关人员，均须遵守本制度。

1.3基本原则

1.质量第一，预防为主：将质量管理贯穿于分包工程的全过程，强化事前控制和过程控制，确保工程质量。

2.源头控制，从严把关：严格分包商的资格审查和选择，确保选用有实力、信誉好、质量管理体系健全的分包商。

3.过程监管，动态控制：加强对分包工程施工全过程的质量监督、检查与指导，及时发现并纠正质量问题。

4.责任明确，奖惩分明：明确总包单位、分包单位及相关管理人员的质量责任，对在质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰，对造成质量事故的单位和个人追究责任。

5.持续改进，提升效能：定期对分包质量管理工作进行总结、评估，不断完善管理制度和管理方法，提升分包工程质量管理水平。

二、分包商的选择与准入管理

2.1资格审查

公司在选择分包商时，应组织相关部门（如工程管理部