项目评审与谈判指南.docx

项目评审与谈判指南

第1章项目评审与谈判指南

1.1评审组织与角色分工

评审委员会由项目发起人、技术负责人及外部专家组成，需提前3个工作日完成成员名单的确认，确保每位成员在评审前已完成相关领域的知识更新，以避免因信息滞后导致的决策偏差。设立首席评审官（CPO）作为会议主持人，负责把控会议节奏、解释模糊术语并协调各方分歧，其职权范围涵盖会议议程的启动与收尾，确保评审过程不偏离既定目标。

指定技术专家担任技术评审员，主要职责是依据技术规格书对方案可行性进行独立评估，若发现技术方案存在重大缺陷，有权要求修改方案或建议更换供应商。设立商务顾问代表，专门负责审核报价单、合同条款及付款