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项目管理与进度控制指南（执行版）

第1章

项目启动与范围界定

1.1项目章程编制与干系人识别

项目章程是项目管理知识体系中的关键文件，由项目发起人批准，正式任命项目经理，确立项目的目标、范围和里程碑，并授权项目经理行使职权。编制过程需明确“做什么”以及“谁来做”，通常包含项目背景、目标、总体里程碑、主要干系人及其职责、项目预算及高层承诺。在编制章程时，必须识别并记录所有项目干系人，包括发起人、项目团队成员、外部顾问、客户代表及监管方。识别过程需利用利益相关者分析矩阵，评估其对项目的影响程度（高/低）及影响力程度（高/低），确保关键干系人（如发起人）被纳入文档，避免决策盲区。

项目章