第三章-跨国公司的全球战略.pptVIP

第三章跨国公司的全球战略;学习目标

＞＞了解经济全球战略的定义和特征

＞＞掌握全球战略的基本内容

＞＞明确全球战略的类型

＞＞跨国公司全球战略的管理过程

思考

＞＞跨国公司制定全球战略的意义何在？

;第一节跨国公司战略的演变;一、跨国公司战略的发展过程

境外产销战略

境外供应战略

全球经营战略

;（一）境外产销战略

跨国公司到国外某个市场直接投资，就地生产，就地销售。

;实施境外产销战略的经营活动范围只限于投资所在东道国，条件是满足东道国国内市场的需求，利用东道国的优惠政策，某些廉价的生产要素，庞大的市场容量等条件，向东道国市场转移产品的生产基地以取代出口。

;这一战略投资少、成本低。实施该战略的企业原先多数是产品出口企业，从事某些产品生产和在东道国销售方面有一定的基础，可利用现有的销售网点、生产设备、技术和人际关系。

;（二）境外供应战略

为了促进母公司和各子公司的发展经营，廉价地提供它们需要的但母公司供应短缺的原材料、半成品或其他的生产要素，而扩张在投资所在东道国的生产经营活动。;这种战略大多涉及自然资源的开发。出口国无力增加供应，于是跨国公司在当地建立子公司，开采自然资源，再组织出口销售。;（三）全球经营战略

即从全球市场经营的要求出发，对公司的有限的资源进行全球化的