项目开发与市场营销手册（执行版）.docx

项目开发与市场营销手册（执行版）

第1章项目启动与目标设定

1.1战略愿景与范围界定

明确“为什么做”：基于公司年度战略地图，将本项目定义为支撑“数字化供应链降本20%的核心引擎，而非单纯的技术升级项目，需确保所有功能模块均服务于这一核心KPI的达成。界定物理与逻辑边界：通过WBS（工作分解结构）将项目范围细化至“订单处理系统”、“库存预警模块”及“供应商门户”三个子模块，明确排除“财务核算”等非核心功能，防止范围蔓延。

制定验收标准：确立“系统上线后订单处理延迟不超过2分钟”、“库存准确率提升至99.5%等量化验收指标，作为项目结项时判定是否完成的关键依据。定义