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项目规划与开发管理手册

第1章

项目总体管理与范围界定

1.1项目启动与干系人分析

项目启动会议是定义项目愿景、授权项目经理并确定关键干系人的正式仪式，通常由项目发起人主导并在项目启动会上进行，旨在回答“我们做什么”、“为什么做”以及“谁负责”等核心问题。在启动阶段需明确项目章程中的核心要素，例如设定项目预算上限为500万元人民币，工期目标为12周，并指定项目经理为唯一的项目负责人。

干系人分析采用“权力-利益矩阵”模型，将干系人分为关键干系人、重要干系人、普通干系人和无干系人四类，以便制定针对性的管理策略。针对关键干系人（如客户总监、技术架构师），需建立定期沟通机制