非营利组织管理与公益活动手册.docx

非营利组织管理与公益活动手册

第1章组织愿景与使命确立

1.1组织战略定位分析

组织战略定位分析是确立非营利组织生存与发展的基石，需通过SWOT分析工具全面审视组织在宏观环境中的相对优势与劣势，以及内部能力与外部机会的匹配度。例如，某社区基金会可分析自身在本地资源获取上的优势（优势），同时识别缺乏专业法律顾问的短板（劣势），并评估政府购买服务的政策红利（机会），从而确定其核心战略定位应为“社区资源整合者与政策倡导者”，避免盲目追求规模扩张而忽视社会效益。在战略定位分析中，必须量化关键绩效指标（KPIs）以检验定位的可行性。以“社会影响力量化”为例，可设定目标：在五年内通过多元化