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迭代里程碑跟踪进度报告指南

一、总则说明

（一）适用范围。本指南适用于公司所有产品迭代项目的里程碑跟踪与进度报告工作，涵盖从项目启动到交付验收的全生命周期管理。

1.适用于研发部门主导的软件开发项目。

2.适用于市场部门主导的产品推广项目。

3.适用于跨部门协作的综合性项目。

4.不适用于临时性、零散性任务。

（二）核心目的。通过标准化跟踪流程与报告模板，确保项目里程碑按计划推进，及时发现偏差并采取纠正措施，提升项目交付质量与效率。

（三）基本原则。坚持数据驱动、动态调整、闭环管理，以客观事实为依据，以解决问题为导向，以量化指标为准绳。

二、组织职责划分

（一）权责划定。各单位主要负责人是第一责任人，分管领导是直接责任人，项目经理是具体执行人。

（二）部门分工。研发部门负责技术进度跟踪，产品部门负责业务需求达成，市场部门负责资源协调，质量部门负责验收标准制定。

（三）协作机制。建立跨部门周例会制度，每周五下午2点召开，由项目经理主持，各部门指定联络人参加。

三、里程碑定义与分级

（一）里程碑分类。分为战略级、战役级、战术级三个层级。

1.战略级里程碑：年度交付目标节点，如Q1版本上线。

2.战役级里程碑：季度关键功能交付，如支付模块开发完成。

3.战术级里程碑：月度任务完成，如用户登录功能测试通过。

（二）里程碑特征。每个里程碑必须包含：

1.明确的交付物清单。

2.量化验收标准。