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工程材料供应商评价管理方案

一、总则

1.1编制目的

为规范工程材料供应商管理，建立科学、客观、可量化的供应商评价体系，提升供应商综合服务能力与合作质量，保障工程材料供应的稳定性、可靠性与经济性，为采购决策提供数据支撑，实现供应商的动态优化与长期共赢，特制定本方案。

1.2编制依据

本方案依据《中华人民共和国招标投标法》《政府采购法》《建设工程质量管理条例》《企业供应商管理规范》（GB/T27922-2011）及企业内部《供应链管理手册》《采购管理办法》等相关法律法规、行业标准及企业制度编制。

1.3适用范围

本方案适用于企业工程建设项目中主要材料（包括但不限于钢材、水泥、混凝土、防水材料、机电设备、装饰装修材料等）供应商的准入评价、日常绩效评价及动态管理。

1.4基本原则

客观公正：以数据为依据，避免主观臆断，确保评价结果真实反映供应商实际表现。

全面系统：覆盖供应商资质、质量、交付、服务、信用等全维度，综合评估供应商能力。

动态调整：结合日常合作数据与定期复评结果，及时更新供应商等级，实现动态管理。

激励导向：通过评价结果与合作资源分配挂钩，引导供应商提升服务水平，促进良性竞争。

二、评价组织与职责

2.1评价组织机构

成立供应商评价领导小组（以下简称“领导小组”）与供应商评价执行小组（以下简称“执行小组”），并设置监督小组负责全程监督。

2.1.1领导小组

构成