临床路径与单病种质量管理与持续改进.pptVIP

临床路径管理原理及应用;**?;定义临床路径（Clinical;关键要素由于标;临床路径作为一种标准化管理，是;部分医护人员素质较低，社会责任;当前，我国的医药卫生事业正处于;**行政推动临床路径工作实施背;实施现状进入临床路径管理的患者;关键路径管理技术提高生产效率降;*上世纪80年代中期，美国的医;卫生部投资立项集中开展路径节点;课题组《临床路径及CHQIS质;流程优化提高质量原有流程有问题;承载医改核心使命（医改目的：体;前瞻性部署——医院临床路径管理;临床路径工作管理委员会由多学科;3.2.1.各级组织;**10.病种选择标准专科;医院信息技术的支撑是临床路径管;工作流程图路径实施基本要素三;**路径路径节点指达到目;第1天第2天第3天——第N;质量表达数据----是指临床行;自然诊疗模式：或称传统诊疗方式;双工作模式的互动与融合是指医生;电子路径管理：指通过流程质量监;1-费用费用2-病历费用病历3;发布标准流程到医生站和护士站生;**临床路径表单告诉我们要做什;表单系统医师版——以循证医学、;通过一系列的环节控制和质量追踪;床位周转率提高检查费用、单日住;**与2009年同期比较，20;体会二：对医疗质量的影响医疗行;体会三：团队协作，团队整体水平;体会四：信息化建设得到迅速促进;临床路径信息化过程中，与合作研;?临床路