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应急预案演练演练方案、记录、评审与总结

第一章演练目的与适用范围

1.1目的

通过全流程、全要素、全岗位的实战化演练，验证《××公司生产安全事故应急预案（2022版）》的可行性、响应链的完整性与资源调配的时效性；固化“135”原则（1分钟初期处置、3分钟班组互救、5分钟专业力量到场），实现“零延误、零疏漏、零伤亡”目标。

1.2适用范围

适用于××公司位于××市××基地的所有生产区域、仓储区、办公区及承包商作业面；涵盖火灾爆炸、危险化学品泄漏、特种设备故障、环保异常四类公司级重大风险。

第二章演练类型与频次

2.1类型

2.1.1实战演练：动用真实器材、真实物料、真实联动，每季度一次；

2.1.2桌面推演：以图板、电子沙盘、视频会议形式，每月一次；

2.1.3突击拉动：不预先通知时间、地点，每半年一次，重点检验夜班及节假日值班力量。

2.2频次

全年共安排实战演练4次、桌面推演12次、突击拉动2次；任何一次实战演练可替代当月桌面推演，但不可反向替代。

第三章组织机构与职责

3.1演练指挥部

总指挥：公司总经理（演练当日最高行政值班领导）。

副总指挥：安全总监、生产副总。

成员：各职能中心一级经理、消防队队长、医疗室主任、承包商负责人。

职责：发布演练开始/终止命令、批准级别调整、对外信息发布。

3.2工作组

3.2.1策划组（安全部3人+生产部2人）

任务