公司绩效考核表范文.pdfVIP

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一、绩效考核的目的：

1.不停提高企业日勺管理水平、产品量，减少生产经营成本和事故发生率，

提供企业保持可持续发展日勺动力；

2.加深企业员工理解自己日勺工作职责和工作目日勺；

3.不停提高企业员的工作能力，改善工作业绩，提高员工在工作中日勺积极性

和积极性；

4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团体；

5.通过考核成果日勺合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一种鼓励

员工奋发向上的工作气氛。

二、绩效考核的原则：

1.公平、公开性原则：企业员工都要接受企业考核，对考核成果的运用企业

同一岗位执行相似原则。

2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组日勺直接领导下进行，

管理部是本制度执行H勺管理部门。

（1）企业对员工（业务员每两周考核一次）的考核采用每周考核措施，管

理部每周将各部门考核成果公布，每月根据考核成果兑现奖惩。

2（）绩效考核作为企业人力资源管理的一项重要制度，所有员工