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年度项目考核方案（试行）

一、考核目的与范围：

目的：规范项目部的管理工作，督促项目部认真履行协

议，更好地为业主务。

范围：公司所有正在实行的项目部的项目。

二、考核依据：《中华人民共和国建筑法》、《建设工程监理规范》、

《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工

程安全生产许可证条例》、《河南省建设工程安全监理实行导则》《建

设工程强制性条文》、《河南省安全生产条例》、各种技术规范以及公

司的各项规定、《公司标准》、《项目部考核暂行规定》等。

三、考核及分组：

1.公司工程部成立考核组负责对项目的考核工作，原则

上每半年一次，具体次数根据项目情况拟定。

四、考核内容及方法：

1.严格按照考核要点及其他考核依据对项目部进行逐项

考核。

考核小组要本着为项目指导、务的原则，做到认真记

录、反映实际情况，不得弄需作假。

每项打分应以对法律法规、规范、标准、图纸的符合度

为依据。每一项有多条不符合的，可累计扣分，每项得分最

低分为0分。