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项目成本控制与风险防范手册

第1章项目成本概览与基准设定

1.1项目成本构成分析与分类

需构建涵盖直接成本与间接成本的完整成本视图，其中直接成本包括直接人工费、材料费、机械使用费及分包合同价款，直接成本占总成本的65%-75%，是项目盈亏的决定性因素；②间接成本则涵盖项目管理团队薪酬、办公设施折旧、差旅通讯费、风险准备金及不可预见费，间接成本占比通常为15%-25%，其波动受组织效率与外部环境影响较大；在分析过程中，必须应用作业成本法（ABC）将间接成本精准分摊至具体工作包，避免在传统成本法下因活动相似性导致的成本扭曲；④对于大型复杂项目，还需引入挣值管理（EVM）模型