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网络安全应急演练与评估手册

第1章演练准备与资源保障

1.1组织架构与职责界定

成立由CIO担任总指挥的演练领导小组，下设技术组、业务组、后勤组及评估组，确保指挥链条清晰、权责分明，避免推诿扯皮导致演练中断。明确各小组在演练中的具体任务清单，例如技术组负责搭建高可用环境并模拟攻击，业务组负责定义关键业务中断的SLA指标，确保目标明确。

制定详细的通讯录，包含电话、及应急联络人信息，并规定在演练期间发生通讯故障时的降级联络机制，保障信息传递的时效性。建立演练期间的人员备份制度，要求关键岗位人员必须拥有双重联系方式，并在演练前进行不少于24小时的模拟脱岗演练，确保突发情况下人员可快速接管。制定应急预案中的“资源熔断”条款，明确当演练资源（如服务器、带宽）达到物理极限时，如何立即切换至备用资源或降低演练规模，防止系统过载。

设立演练期间的安全红线，规定所有参演人员不得携带私人设备接入演练网络，严禁在演练中传播敏感数据，确保演练环境纯净可控。

1.2演练场景设计与方案制定

依据组织业务架构图，选取核心业务系统（如ERP、OA）作为演练主场景，明确业务连续性目标（RTO）和恢复点目标（RPO），确保场景设计覆盖关键业务。设计多种攻击路径，包括横向移动、数据窃取、勒索软件入侵等，并预置具体触发条件，如模拟某员工离职后权限未回收导致数据泄露，增加演练真实性